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你将你的期权/股权变现的收益都储存在一个有限公司里,其实他就类似于一个投资机构一样(思考一下:为什么投资机构都是通过公司然后再去做合伙企业,再去做投资?)。
那么这个钱到了有限公司之后,理论上按照分红模式进行纳税征收,但是,我们在有限公司里面可以做一些调整,在整个所得税框架里面,你可以将一些费用放到这个有限公司里面,比如将你花的各种各样的费用放到这个池子里,先攒起来,等到两三年后,变现的时候,可以与收益进行一个对冲,这种情况下,你就发现这个钱到手了,交的税也比较少;第二,大家可以利用国内一些比较低的税收优惠政策,蓄一些费用到有限公司里面,就可以做到收益非常低,交税非常少的情况。
股权激励在我国上世纪90年代就开始应用了,当时叫员工持股,很多国有企业做股份制改造用的比较多,后来有些地方强制员工入股,在98年的时候员工持股就被证劵会叫停。到了05年新公司法修订,06年出台了《上市公司股权激励管理办法》,随后很多上市公司都开始搞股权激励。
为什么我们感觉越来越多的企业都在实施股权激励呢?传统的绩效考核再完善,员工也是为工资和奖金而工作,你花了很多钱激励员工,员工也会认为这是他付出之后应该得到的!股权激励再简单,员工也是为一份利润的分红而努力,因为股权赋予了员工一种当“小老板”的感觉!
股权激励的本质是分利润,工资奖金分的是当期的利润,当前的钱,而股权激励除了分当期利润(也就是分红)外,还分未来的利润滚存(也就是企业增值的部分)。
不管采用什么样的股权激励模式,最基础最核心的一个问题是先要搞清楚企业值多少钱?也就是如何定价?这个定价需要双方达成共识才有实施股权激励的基础。
1、直接按注册资本进行估值,当时注册投了多少钱,就按此进行估值,称之为原始股;
谈到具体的股权激励模式,看这张坐标图就比较容易理解。
横坐标按时间分为当期和远期,纵坐标按激励的标的形式分为现金和股权,这样形成了一个四分格。
当期的现金激励就是分红(这个和分奖金差不多),远期的现金激励称为增值权,除了分红还可以享受企业增值带来的收益,当期的股权激励称为实股,就是现在给你股权,远期的股权激励称为期权,也就是股票期权,这个方式用的最多,也最为大家所熟知。
第一种,分红权
分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式,他还有一个更让人熟知的名字叫着干股。
我们经常有听到别人说,老板给他多少多少干股,指的就是给他多少比例的分红权,他并不享有真正的股权或股份,只是按照协议享受利润分红,
使用这种激励模式一般不需要员工出钱,分企业当期的利润,很多企业在实际操作中规定第二年6月份才分红,当年跳槽就没有了,起到留人的作用。
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